為推動職代會制度的變革和完善，充分發(fā)揮職代會在企業(yè)民主管理中的重要作用，徐工道路機械事業(yè)部積極探索，勇于創(chuàng)新，開創(chuàng)了事業(yè)部平臺下職代會工作新模式。
為適應工程機械行業(yè)全球化布局、專業(yè)化發(fā)展的新形勢，促進產品模塊化協(xié)同優(yōu)勢的發(fā)揮，2012年12月，徐工集團成立了徐工道路機械事業(yè)部。該事業(yè)部下轄兩分子公司，兩公司分別選舉各自職代會代表，通過了召開事業(yè)部職代會的聯(lián)合章程，約定共同遵守和執(zhí)行徐工道路機械事業(yè)部職工(會員)代表大會通過的各項報告、制度以及事項，夯實了非法人實體職代會的合法性基礎。
該企業(yè)通過理順了流程規(guī)范，較好發(fā)揮了事業(yè)部職代會整體功能，事業(yè)部將兩分子公司作為整體，采取綜合平衡的辦法確定代表名額分配比例，選舉事業(yè)部職工代表，代表類型及分配人數均符合法律規(guī)定，充分體現(xiàn)了代表的先進性、廣泛性和代表性原則。一年來，職工代表積極參與勞保護品招標、工傷處理、員工關愛傾聽問卷調查、廠務公開滿意度測評、安全隱患舉報等活動，各項制度、事項均較好的落實到位。職工的合法權益得到了進一步的維護，促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
徐工道路機械事業(yè)部職代會的成功召開，是非法人實體民主管理的一項創(chuàng)新舉措，保障了職工參與民主管理的權利，提升了民主管理的質量，形成了具有特色的民主管理新路子，推動了企業(yè)規(guī)范有序、互利共贏、和諧穩(wěn)定的順利實現(xiàn)。
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