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截止11月25日，中聯(lián)湖機(jī)事業(yè)部已實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))1.5個(gè)億，為年度生產(chǎn)計(jì)劃的115%，同比增長(zhǎng)91.5%，是2002年度的2.4倍;完成銷售產(chǎn)值1.1個(gè)億，為年計(jì)劃的110%，同比增長(zhǎng)56%，是2002年度的2倍; 經(jīng)濟(jì)效益從扭虧為盈到數(shù)倍的增長(zhǎng)，已提前一個(gè)月超額完成年度任務(wù)。通過(guò)持之以恒的改革，打破傳統(tǒng)思維方式和習(xí)慣，在場(chǎng)地、人員大幅縮減的情況下，湖機(jī)在短時(shí)間內(nèi)取得了過(guò)去50多年從未有過(guò)的歷史性的飛躍。 今年以來(lái)，湖機(jī)牢牢地把握“雙金屬帶鋸條”這條生命線，調(diào)整營(yíng)銷策略，實(shí)施瓶頸設(shè)備的改造和更新，讓設(shè)備的“精彩”(進(jìn)口生產(chǎn)線)也綻放在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上。到11月底，共完成鋸條180多萬(wàn)米，同比增長(zhǎng)102%，銷售鋸條160多萬(wàn)米，同比增長(zhǎng)約70%。 “送你一盞燈，請(qǐng)用我的油”。鋸床和鋸條就好比燈和油。雖然鋸床的盈利能力不如鋸條，生產(chǎn)組織的難度又大，但為了讓更多的用戶用我們的“油”——鋸條，湖機(jī)一直努力生產(chǎn)并改進(jìn)著“燈”——鋸床。為了滿足用戶日益?zhèn)€性化的要求，湖機(jī)利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使機(jī)床從定型產(chǎn)品批量生產(chǎn)向?qū)C(jī)生產(chǎn)傾斜，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。到11月底止，累計(jì)完成專機(jī)產(chǎn)值300多萬(wàn)，同比增長(zhǎng)62%。 塔機(jī)機(jī)構(gòu)是湖機(jī)為公司配套生產(chǎn)的產(chǎn)品，“引進(jìn)”了這樣一個(gè)新的產(chǎn)品，就引進(jìn)了一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也引進(jìn)了新的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式。就是在這種互相滲透互相融合中，湖機(jī)完成塔機(jī)機(jī)構(gòu)產(chǎn)值1800多萬(wàn)，同比增長(zhǎng)40%。 |
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