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　　所謂加法，就是在技術(shù)質(zhì)量上開展“突破產(chǎn)品危機”特別行動，有針對性地開發(fā)市場需求產(chǎn)品。在企業(yè)內(nèi)部管理上，展開技師帶徒、工人練兵、比武活動。在拓寬融資渠道上，通過加強、深化與國開行合作，積極拓展與其他金融機構(gòu)的合作，拓寬融資渠道。

　　在“內(nèi)功”的有力支撐下，進入下半年以來，玉柴的發(fā)展開始“風(fēng)生水起”：首臺船用發(fā)動機在四川資陽下線、廈門玉柴發(fā)動機有限公司裝試線正式投產(chǎn)、玉柴聯(lián)合動力6K廠房工程在安徽蕪湖開工、珠海玉柴船舶與瑞士瓦錫蘭公司開展技術(shù)合作……一個歷經(jīng)磨練、淬火成長的玉柴邁入更加穩(wěn)健發(fā)展的軌道。

　　由“內(nèi)”才能及“外”，惟有“苦練內(nèi)功”才能搏擊外部的市場風(fēng)雨。

　　山城重慶，公交狀況特殊，傳統(tǒng)發(fā)動機很難適應(yīng)這里的特殊路況。

　　在接到玉柴重慶辦事處的反饋之后，玉柴的技術(shù)人員專程到重慶做實驗，搜集路況信息并做參數(shù)調(diào)整。玉柴重慶辦事處主任吳崗松深有感觸地說：“正是以技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù)為核心的內(nèi)功比拼，才使得玉柴機器得以大批量進入重慶市場?！?/P>

　　在“內(nèi)功”的保障下，玉柴營銷團隊快速反應(yīng)，加強與重點客戶的合作，與主機廠、經(jīng)銷商、服務(wù)體系內(nèi)外高度協(xié)同，把握終端市場。

　　玉柴機器集團有限公司總裁古堂生表示：“通過苦練內(nèi)功，玉柴有效提升了企業(yè)的競爭實力，為實現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機提供強力支撐?！?/P>

　　苦練內(nèi)功，提升競爭能力，這是一種思維方式和方法的精神境界。

　　危機來襲，何以“內(nèi)功”為先?玉柴人明白：歸根結(jié)底成敗的決定因素在于自己。金融危機面前，企業(yè)最好的“護身符”就是練好內(nèi)功，只有加強管理、練好內(nèi)功，才是企業(yè)長盛不衰的永恒主題。

　　“無”中生“有”的精彩

　　南國大地，陽春三月，農(nóng)村到處機鳴牛叫，一派繁忙的春耕景象。

　　3月4日，1000臺披著喜氣洋洋大紅花的耕整機從玉柴動力公司新廠房發(fā)運，邁上下鄉(xiāng)惠民的征程。

　　1000臺，看似數(shù)目雖小，卻意義重大。

　　在耕整機發(fā)運現(xiàn)場，玉柴集團公司總工程師、動力公司董事長李漢陽表示，這批農(nóng)機雖然只有1000臺，但它是個良好的開端，將極大促進玉柴農(nóng)機業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展。

　　這是一條明顯的分界線——2008年9月之前，玉柴單月最高銷量曾達5萬多臺;2008年9月，全球金融危機全面爆發(fā)后，玉柴的發(fā)動機銷量一路下降：28000臺、20000臺……

　　解決產(chǎn)品積壓，市場出路在哪里?

　　長期以來，玉柴一直致力于為國內(nèi)汽車、工程機械生產(chǎn)配套動力。由于農(nóng)業(yè)機械的附加值較低，玉柴以往在這個領(lǐng)域幾乎是一片空白。

　　面對新的經(jīng)濟形勢，根據(jù)市場變化，玉柴經(jīng)過大量調(diào)研，發(fā)現(xiàn)農(nóng)村市場潛力巨大。玉柴人仔細地算了一筆賬：“2008年，全國農(nóng)機具補貼為40億元，2009年增加到100億元。農(nóng)民每購買一臺農(nóng)機具，平均補貼近30%。按照目前玉柴農(nóng)機市場占有率達40%測算，全國市場每月將給玉柴帶來5億元的增量。”

　　為此，玉柴及時抓住國家施行4萬億規(guī)模拉動內(nèi)需刺激經(jīng)濟發(fā)展的政策、農(nóng)機具補貼政策、燃油稅政策、公路計重收費政策的實施和發(fā)展、汽車振興計劃等機遇，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加緊產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，大力開發(fā)農(nóng)機產(chǎn)品。此外，針對燃油稅政策、公路計重收費政策的實施，玉柴產(chǎn)品開發(fā)朝低價位、輕量化、節(jié)油型方向轉(zhuǎn)變。