“練家子”有這么句行話:內練一口氣,外練筋骨皮。而湘軍績優(yōu)股的代表人物中聯(lián)重科則認為,內要打造核心競爭力,外要大刀闊斧搶占市場,內外兼修練功夫。中聯(lián)公司在日前召開的2004年度股東大會上,還透露了2005年發(fā)展的三大重點———強化主營、深化管理、擴大出口,這也為公司內外兼修的策略作出了最好的注解。
工程機械打天下
對于發(fā)展主營這個問題,中聯(lián)公司董事長詹純新說得很直白,把工程機械的文章做深做透是公司一貫堅持的目標,雖然不少分析人士和投資者認為,去年以來工程機械行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了減速的情況,而公司也有必要適時進軍諸如房地產(chǎn)之類的行業(yè),以分散經(jīng)營風險,但公司認為主營仍是命根子。實際上,公司業(yè)績迅猛增長已做了很好的解釋,去年主營業(yè)務收入達33.8億元,同比增長188.89%,這說明主營仍大有文章可做。開發(fā)更多的新品、精品,提升產(chǎn)品質量,從而增強產(chǎn)品競爭力,這是公司努力的方向,也是公司提出的“核裂變”發(fā)展策略的重點內容。
向管理要效益
強化管理,向管理要效益,也是公司今年發(fā)展的重頭戲。詹純新說,近年來鋼材價格的飆升對公司經(jīng)營形成了沖擊,因為在生產(chǎn)成本增長的過程中,公司產(chǎn)品提價的速度不會很快,也不會很大。在這種情況下,只有強化管理,降低費用,才能化解不利因素帶來的影響,爭取更多的效益。另外,同行許多優(yōu)秀的經(jīng)驗也是值得公司學習的,競爭對手拿的是現(xiàn)代化的沖鋒槍上陣,我們不可能總是拿著大刀和梭鏢去拼吧。因此,要應對發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題,就必須在管理上下功夫。
跟老外搶地盤
應該說,國內工程機械行業(yè)高手如林,要在激烈競爭的環(huán)境中獲得快速發(fā)展是相當不容易的。在這種背景下,能否在做大國內市場的前提下,快速搶占國際市場,從而開辟新的戰(zhàn)場,就成了企業(yè)必須考慮的重要問題。去年,中聯(lián)集團產(chǎn)品出口額比上年增長12倍,創(chuàng)出了歷史新高。對此,詹純新表示,擴大出口是今年公司經(jīng)營的一個重點,目前公司已與國外一些有實力的企業(yè)接觸,力爭把國際市場這一塊做大做活。
作為湘軍績優(yōu)股的代表,中聯(lián)重科在發(fā)展的同時也沒有忘記回報投資者。昨日,公司在股東大會上通過了10派4元(含稅)的分配方案,從而實現(xiàn)了2000年上市以來年年分紅的目標,同時也贏得了廣大投資者的信任和支持。
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