亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　(七)創(chuàng)新觀念，思變圖強，事業(yè)部競相發(fā)展

　　1、工程起重機公司主動變革，深入創(chuàng)新，制定了“發(fā)展渠道、強化掌控、前拼后頂、提升市場”的營銷思路，推進全球化戰(zhàn)略和營銷渠道建設(shè);積極打造責(zé)任文化、擔(dān)當(dāng)文化，結(jié)合本單元實際，開展全員工作作風(fēng)整頓活動，統(tǒng)一思想，提升覺悟，促使各級干部的人生觀、價值觀與企業(yè)利益趨同。

　　2、混凝土機械公司確定了“以攪拌站為年度經(jīng)營的突破口”和“以快吃慢”的經(jīng)營策略，通過攪拌站的發(fā)展和銷售帶動泵車等產(chǎn)品的銷售，同時大膽創(chuàng)新，推行模擬經(jīng)銷制變革，生產(chǎn)經(jīng)營取得歷史性的突破。

　　3、環(huán)衛(wèi)機械公司以觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新促進分公司快速發(fā)展為工作思路，以用心、創(chuàng)新、負責(zé)的精神，克服經(jīng)濟危機帶來的困難，頑強拼搏，各項工作實現(xiàn)新的突破。

　　4、建筑起重機械公司以“思變、創(chuàng)新、全線突擊，出奇制勝”為經(jīng)營思路，實現(xiàn)了行業(yè)地位由二線品牌到一線品牌的根本性的轉(zhuǎn)變。

　　5、土方機械公司實現(xiàn)與上海分公司的合并，設(shè)立推土機、挖掘機和樁工機械三個事業(yè)部，建立了分產(chǎn)品、跨地域的運作模式和組織構(gòu)架，逐步理順管理關(guān)系，為快速發(fā)展和規(guī)范運作奠定了基礎(chǔ)。

　　6、海外公司以“管理提升、流程順暢、全面出擊、重點突破”為總體工作思路，理順工作流程，大力推進海外平臺、渠道、品牌建設(shè)，為海外市場的復(fù)蘇積極布局。

　　7、融資租賃公司大力推進全球服務(wù)體系建設(shè)，在香港、美國、澳大利亞等國家和地區(qū)注冊了公司，并在香港獲得“放債人”牌照，正式簽訂香港本地第一單;在澳大利亞成功操作中國本土融資租賃公司支持中國廠商海外銷售第一單，規(guī)模效益位居全國前列。

　　8、車橋公司提出了“調(diào)整、夯實、提升”的“六字”經(jīng)營工作方針，以銷售為龍頭，以生產(chǎn)保銷為要務(wù)，搶抓機遇，產(chǎn)銷規(guī)模創(chuàng)歷史新高，為建立專業(yè)化、規(guī)?；能嚇蛐袠I(yè)龍頭企業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　9、特力液壓公司全面導(dǎo)入“準時化”生產(chǎn)理念，進一步理順生產(chǎn)流程，摒棄粗放管理模式，深挖內(nèi)、外產(chǎn)能，取得了較為顯著的成效，同時配套進度、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平得到明顯提升，較好地完成了配套任務(wù)。

　　10、常德液壓公司作為新加盟的配套經(jīng)營單元，積極開展流程再造工作，搭建新的管理團隊和組織架構(gòu)，轉(zhuǎn)變觀念，入模中聯(lián)，完善配套服務(wù)體系，各項管理工作逐漸步入正軌。

　　其他事業(yè)部及配套經(jīng)營單元緊緊圍繞“開放思變，激流奮進”，不斷開拓進取，轉(zhuǎn)變觀念，各項工作也取得了較好的成績。