亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　鋼鐵企業(yè)要想在全球經(jīng)濟增長乏力的大環(huán)境下提升競爭力，關鍵在于能否使“成本控制+結構調(diào)整”這一組合拳真正發(fā)揮作用。

　　1-9月國大中型鋼鐵企業(yè)銷售利潤率僅為2.84%，其中9月份鋼鐵行業(yè)利潤率僅為1.16%，遠低于筆者國工業(yè)行業(yè)利潤率5%左右的平均水平。雖然10月份鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)利潤超70億元，這一數(shù)字達近幾個月來單月利潤的最高點，但仍遠低于國際金融危機前鋼鐵企業(yè)的盈利水平。

　　鋼鐵企業(yè)銷售利潤率低下使筆者們很自然地將其歸咎于三大礦商漫天要價，但撇開外部環(huán)境不談，國內(nèi)鋼鐵業(yè)結構性矛盾和增長方式粗放等弊端同樣是造成利潤率低下的重要原因。

　　在全球經(jīng)濟增長乏力且復蘇不確定的大環(huán)境下，鋼鐵生產(chǎn)商盈利空間越來越小，保持投資回報率的持續(xù)性這一戰(zhàn)略性問題日漸浮出水面。鋼鐵生產(chǎn)商想撥開云霧見青天，在激烈的競爭中茁壯成長，關鍵在于能否使“成本控制+結構調(diào)整”這一組合拳真正發(fā)揮作用。

　　面對現(xiàn)階段的生存和競爭環(huán)境，經(jīng)營全球化、生產(chǎn)自動化、管理信息化、產(chǎn)品個性化趨勢明顯，傳統(tǒng)的成本管理體系難以適應現(xiàn)代市場環(huán)境。因此，改善成本管理觀念已是企業(yè)刻不容緩的任務。

　　成本管理不應僅僅局限于生產(chǎn)過程中的成本控制，鋼鐵生產(chǎn)商們應將重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領域，注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等等，在成本與效益的對比中尋求成本最小化。

　　除了實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的管理之外，鋼鐵企業(yè)的決策者還要重視不同社會發(fā)展階段的市場需求，并及時調(diào)整產(chǎn)品結構。

　　對于鋼鐵業(yè)，結構調(diào)整是一個泛而廣的話題，它包括組織結構調(diào)整、布局結構調(diào)整、產(chǎn)品結構調(diào)整、工藝裝備結構調(diào)整4個方面。1-9月被稱為鋼鐵結構調(diào)整年，結構調(diào)整既使鋼鐵業(yè)暴露出了很多問題，也給其帶來了機會。

　　結構調(diào)整所涉及的范圍遠遠大于平衡生產(chǎn)能力，其中產(chǎn)品結構調(diào)整才是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與市場需要相銜接、平衡運轉(zhuǎn)的重要手段。在市場經(jīng)濟體制下，結構調(diào)整的壓力應取決于市場壓力，而不取決于壞運氣或政府干預。這就是說，一個企業(yè)的戰(zhàn)略，或是一個國家的政策，必須建立在市場傳遞的真實信號上，即要搞清楚不同時期擁有不同的鋼材消費結構。

　　鋼鐵企業(yè)的決策者們應該認識到，目前中國仍處于工業(yè)化中后期，基礎設施建設和房地產(chǎn)仍是鋼材消費的主力軍?！笆濉逼陂g，城鎮(zhèn)化的飛速發(fā)展、保障住房的建立和農(nóng)村道路交通等基礎性建設方面將繼續(xù)拉動建筑鋼材的消費。因此，如今鋼鐵企業(yè)不應該一窩蜂地強調(diào)提高“板帶比”(注：提高“板帶比”是指提高高附加值產(chǎn)品在筆者國鋼鐵產(chǎn)品中的比重)，造成所謂的高水平重復建設，“先進”產(chǎn)能比“落后”產(chǎn)能過剩，比如中厚板的過剩產(chǎn)能超過40%~50%。

　　最后，筆者認為，鋼鐵企業(yè)只有同下游企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展了，才能贏得安全的產(chǎn)業(yè)鏈，最終贏得市場。過去，鋼鐵業(yè)講究規(guī)模效益。如今，鋼鐵業(yè)想單純依靠規(guī)模和數(shù)量稱雄，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟已經(jīng)非常困難。

　　因此，管理者應該拓寬經(jīng)營理念，把新的經(jīng)濟增長點放在那些接近于客戶的工藝工序上，結合企業(yè)各自的資金、技術、資源、管理、區(qū)域等條件，向下游零部件產(chǎn)業(yè)延伸，如建立鋼材物流中心，與下游用鋼行業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。只有同下游客戶協(xié)調(diào)發(fā)展了，才能使中國鋼鐵制造商們從目前的全球性生產(chǎn)能力過剩中得到實惠，擺脫同質(zhì)化競爭和惡意性價格競爭的怪圈。