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　　全球視野下的管理和技術(shù)創(chuàng)新

　　支撐太鋼集團(tuán)立體化“綠色”戰(zhàn)略的是十年如一日、不遺余力的投入。2000年至2009年，太鋼累計(jì)投資63億元，實(shí)施101項(xiàng)節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。冀剛告訴記者，太鋼每年對(duì)節(jié)能減排的投入并不是固定投入，但實(shí)際操作中，只要一個(gè)節(jié)能項(xiàng)目經(jīng)過考察論證是可行的，就隨到隨批。這強(qiáng)大投入的背后有一個(gè)理念——鋼廠與城市是和諧發(fā)展的“共同體”?！叭珖?guó)省會(huì)城市(直轄市)中，擁有規(guī)模以上鋼鐵企業(yè)的占70%以上。異地搬遷并不是唯一和最好的選擇，根本出路在于鋼廠與城市成為價(jià)值趨向一致的共同體?！崩顣圆ㄕf。

　　與其建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力不銹鋼企業(yè)的愿景相一致，太鋼建設(shè)綠色企業(yè)的一個(gè)突出特點(diǎn)是面向世界。

　　管理上，以“全球最好”為驅(qū)動(dòng)力，全面開展對(duì)標(biāo)?，F(xiàn)在，太鋼以日本千葉、韓國(guó)浦項(xiàng)等與城市融為一體的優(yōu)秀鋼廠為標(biāo)桿，建立起了綠色發(fā)展對(duì)標(biāo)體系，并將綠色發(fā)展指標(biāo)納入對(duì)各單位、各崗位的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)了與全工序、全員經(jīng)濟(jì)利益的緊密掛鉤。2007年—2009年，節(jié)能減排獎(jiǎng)懲金額達(dá)到8500多萬元。從節(jié)能減排項(xiàng)目的技術(shù)儲(chǔ)備、調(diào)研論證直到具體實(shí)施，太鋼已經(jīng)形成了一整套系統(tǒng)化的嚴(yán)密流程。

　　技術(shù)上，緊密跟蹤國(guó)際最新節(jié)能減排技術(shù)，不斷加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備及集成創(chuàng)新能力。太鋼集團(tuán)技術(shù)中心知識(shí)管理室主任李慧峰告訴記者，“2005年左右，節(jié)能減排方面的相關(guān)課題研究不斷加強(qiáng)。”目前，已有28項(xiàng)世界最新節(jié)能環(huán)?？萍汲晒谔撀氏仁褂煤拖到y(tǒng)集成。作為“全國(guó)自主創(chuàng)新能力行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”、國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)，太鋼已成為行業(yè)節(jié)能環(huán)保先進(jìn)技術(shù)集成創(chuàng)新基地和推廣應(yīng)用基地。

　　“‘十一五’期間，我們主要實(shí)現(xiàn)了綠色制造，‘十二五’的重點(diǎn)就在社會(huì)廢棄物的消納上，將探索如何盡可能讓我們的生產(chǎn)和社會(huì)更好融合?！奔絼偢嬖V本報(bào)記者。眼下，太鋼集團(tuán)系統(tǒng)規(guī)劃的全公司低碳發(fā)展路線圖已經(jīng)有了基本架構(gòu)，從原材料環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品、廢棄物處置直到社會(huì)廢棄資源的回收利用，該路線圖均有涉及?！笆澜玟撹F業(yè)發(fā)展歷程證明，中國(guó)鋼鐵企業(yè)完全可以超越國(guó)際上最好的鋼廠。鋼廠融入城市不再是世界性難題，難的是我們自己的觀念、機(jī)制和能力?！崩顣圆ㄟ@樣說。