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　　近日，全球最大建筑機械及礦用設(shè)備制造商卡特彼勒的名字，被頻繁與中國聯(lián)系在一起：11月底，卡特彼勒在中國香港發(fā)售了總額為10億元人民幣(約合1.5億美元)的債券;隨后該集團(tuán)總裁瑞拉文表示，計劃將工廠復(fù)雜部件供應(yīng)基地移至中國本土;此外，瑞拉文及卡特彼勒集團(tuán)其他高管明年起將入駐中國辦公室。

　　上述跡象表明，面對中國本土制造商的快速發(fā)展，30年前曾以技術(shù)轉(zhuǎn)讓在華換取低成本零部件的卡特彼勒，正在逐步深化其在華戰(zhàn)略、直面未來中國市場上的全新競爭局面。

　　重兵“壓陣”中國市場

　　“卡特彼勒在中國的這30多年非常有趣，”12月8日，瑞拉文用一番回憶開始了與中國媒體的對話，“我們當(dāng)年以技術(shù)轉(zhuǎn)讓換取低成本零部件的協(xié)議對象之一柳工，現(xiàn)已成長為卡特彼勒在中國市場上最尊敬的競爭對手和合作伙伴”。

　　同樣今非昔比的還有中國市場的巨大吸引力。瑞拉文表示，中國政府2008年在全球金融危機背景下大規(guī)模投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，帶動了基建及相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)品銷售與就業(yè)，同時也使海外同行業(yè)企業(yè)受益?！拔磥砣舾赡辏ㄌ乇死赵谌A營收增速注定要比北美市場更可觀”。

　　一面是快速成長的競爭對手，一面是良機頻現(xiàn)的本土市場，競爭與機遇的雙重促動，使得卡特彼勒開始大幅度調(diào)整自身的中國市場“攻略”?！拔覀儗⑼ㄟ^投資增加在華生產(chǎn)的內(nèi)循環(huán)，”瑞拉文表示。事實上，在卡特彼勒今年7月發(fā)布的“2020愿景”中，其對中國市場的重視異常顯著。該集團(tuán)提出，若希望在全球業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先，就必須在中國市場占據(jù)領(lǐng)先地位并與中國市場實現(xiàn)共贏。

　　據(jù)報道，目前負(fù)責(zé)卡特彼勒印度和東南亞事務(wù)的Kevin Thieneman明年起將搬入北京辦公室，負(fù)責(zé)中國、印度和東南亞市場。瑞拉文未來也將赴香港負(fù)責(zé)卡特彼勒在中國乃至整個亞洲市場的事宜。瑞拉文赴港意味著卡特彼勒首次派遣一位集團(tuán)總裁常駐香港，也凸顯了中國市場對于該集團(tuán)業(yè)務(wù)的重要性。

　　多重手段夯實根基

　　除人員安排上的調(diào)整外，卡特彼勒近期在中國市場上還有更多動作“上演”。11月下旬，該集團(tuán)在香港發(fā)售了2012年12月到期、票面利率2%的10億元人民幣債券?？ㄌ乇死沼纱顺蔀槭准以诟郯l(fā)行人民幣債券的外國跨國工業(yè)企業(yè)，而發(fā)債舉動本身則是今年第二宗、也是規(guī)模最大的一宗非金融類海外公司發(fā)售人民幣債券案例。

　　卡特彼勒稱，此次發(fā)債所得的10億元人民幣將用于卡特彼勒在中國的融資租賃業(yè)務(wù);這也間接推動該集團(tuán)將更多資金用于在華投資。“我們會通過獨資或合資公司來提供技術(shù)轉(zhuǎn)讓，”瑞拉文稱。“也將繼續(xù)近幾年開啟的股權(quán)投資。”

　　同時，卡特彼勒在華的機械生產(chǎn)線也正在擴大。其中，位于吳江的新液壓挖掘機工廠定于2012年投產(chǎn)，天津的新大型發(fā)動機工廠于2013年投產(chǎn);卡特彼勒還計劃在2014年前將徐州的挖掘機工廠產(chǎn)能擴大四倍。

　　瑞拉文還表示，隨著中國制造商展現(xiàn)出制造更多復(fù)雜部件的能力，卡特彼勒將減少日本產(chǎn)能、轉(zhuǎn)而增加中國產(chǎn)能。數(shù)據(jù)顯示，卡特彼勒在華挖掘機工廠約40%的部件從日本進(jìn)口，但計劃五年內(nèi)將該比例至少縮減1/4。

　　美國媒體評價，卡特彼勒近來在中國市場的舉動類型多樣，但其核心意義都是力圖夯實在中國的市場基礎(chǔ)，加強“抓地力”。而瑞拉文更是對卡特彼勒深化中國攻略的調(diào)整表示贊同，“就未來五年而言，我還沒看到影響中國機械制造行業(yè)發(fā)展的消極因素存在”。