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　　中國二重：度過最為困難一年 加快推進國際化

　　中國第二重型機械集團董事長石柯用“新世紀以來集團公司發(fā)展最為困難的一年”對過去的一年進行了定位。2010年，面對“雙考”，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，二重集團公司黨政班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，堅持科學(xué)發(fā)展，奮力推進“一個中心，兩個基地”建設(shè)，著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力推進“四大轉(zhuǎn)變”，著力提高企業(yè)競爭力，著力改善職工生活質(zhì)量，付出了非常艱辛的努力，基本完成了全年各項工作任務(wù)，取得了新的成績。

　　石柯回顧了集團公司“十一五”期間的發(fā)展歷程，高度評價了生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)、設(shè)備采購系統(tǒng)、管理部室、黨群系統(tǒng)和各子公司的工作。他說，這五年，既是極不尋常、極不平凡的五年，也是企業(yè)面貌發(fā)生新的歷史性變化的五年，更是二重歷史上發(fā)展最好的五年。在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，集團公司始終堅持發(fā)展是硬道理的本質(zhì)要求，實施了正確而有力的治企方略，二重有效地應(yīng)對了國際金融危機的沖擊，戰(zhàn)勝了汶川特大地震等重大自然災(zāi)害，成功地舉辦了慶祝集團公司50華誕等盛大活動。五年來，二重總資產(chǎn)翻了三番多，銷售收入達到了歷史最高，累計實現(xiàn)利潤是建廠以來到“十五”末總和的12.82倍。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了革命性的變化，黨的建設(shè)卓有成效，職工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)一路攀升，順應(yīng)了職工群眾的新期待。

　　企業(yè)抵御風(fēng)險的能力顯著增強，發(fā)展的基本面依然沒有改變，發(fā)展的態(tài)勢依然向好，為“十二五”更大更快更好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，建設(shè)社會效益好、經(jīng)濟效益好、競爭力強、受人尊敬的現(xiàn)代化大公司的條件更加成熟。

　　此外，石柯還分析了做好明年工作的有利條件和不利因素，提出了二重2011年工作的指導(dǎo)思想和公司方針目標(biāo)。

　　他指出，二重已經(jīng)具備了提高國際化水平的條件，具備了大踏步邁向國際市場的實力，具備了實施大外貿(mào)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，要把實施大外貿(mào)戰(zhàn)略作為“十二五”開局之年的頭等大事來抓。

　　他說，推進國際化，實施大外貿(mào)，就是集團公司市場要實現(xiàn)大轉(zhuǎn)移，不僅要抓國內(nèi)市場，更要抓國際市場，要兩個市場一起抓，甚至要把精力更多放在國際市場，要力爭在較短時間內(nèi)推進大外貿(mào)，實現(xiàn)市場大轉(zhuǎn)移的歷史突破。

　　集團公司黨委副書記孫德潤指出，2011年集團公司從生產(chǎn)與營銷和用戶的關(guān)系，核電產(chǎn)品的生產(chǎn)組織，設(shè)備保障，交貨進度，生產(chǎn)組織與考核激勵，產(chǎn)品精加工交貨，800MN和200MN模鍛壓機生產(chǎn)，新產(chǎn)品試制與傳統(tǒng)產(chǎn)品的關(guān)系，精細管理、降本增效，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和現(xiàn)場管理工作10個方面明確了完成集團公司2011年生產(chǎn)工作的有關(guān)要求和措施。