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　　安全生產(chǎn)，是企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)創(chuàng)造效益、獲得發(fā)展的根本保證。作為以生產(chǎn)建設(shè)機(jī)械、工程機(jī)械為主的方圓集團(tuán)，自始至終高度重視安全生產(chǎn)管理工作，并將“安全”作為企業(yè)發(fā)展的“命根子”常抓不懈，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康、和諧發(fā)展，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保持著良好發(fā)展勢(shì)頭。

　　重視宣傳，強(qiáng)化安全教育營(yíng)造氛圍。堅(jiān)持抓好安全宣傳教育工作，強(qiáng)化職工“安全第一”的思想觀念，將安全生產(chǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行為。集團(tuán)提出“不安全的生產(chǎn)就是犯罪”、“安全事故均屬違章造成的”的教育要求，并以醒目的橫幅懸掛于廠區(qū)，教育廣大干部職工樹(shù)立正確的安全意識(shí)。新職工入廠，安全教育是第一課，由安全管理處組織開(kāi)展安全知識(shí)技術(shù)技能培訓(xùn)。集團(tuán)充分利用職工大會(huì)、職工座談會(huì)、每周一次的管理例會(huì)等形式，對(duì)廣大職工講形勢(shì)、講安全。4月份，是方圓集團(tuán)的“安全教育月”，每年都由安全管理處、宣傳部牽頭，充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、《方圓報(bào)》、《方圓月刊》、“方圓電視”、“方圓之聲”廣播等各種宣傳工具，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)人的安全觀念、安全意識(shí)和安全行為，營(yíng)造良好的安全氛圍。另外，經(jīng)常性地播放電教片、專題片，訂購(gòu)《安全生產(chǎn)手冊(cè)》、《安全生產(chǎn)常識(shí)》、《崗位操作規(guī)范》等書籍，確立“以人為本，安全第一;預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”為集團(tuán)的安全管理方針，培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。2011年以來(lái)，集團(tuán)共刊發(fā)反映安全生產(chǎn)內(nèi)容的報(bào)刊、簡(jiǎn)報(bào)10余期，編辦黑板報(bào)40余期，張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)50余條，播放錄相片、專題片15次，營(yíng)造出良好的宣傳氛圍，收到了良好效果。

　　重視培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)。圍繞《全市安全生產(chǎn)基石工程年活動(dòng)方案》、《班組安全管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》的宣貫落實(shí)，方圓集團(tuán)迅速組織開(kāi)展專題培訓(xùn)活動(dòng)，分層次、分類別、分階段開(kāi)展系列講座。集團(tuán)職工人人參與，舉行安全知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)展安全教育展覽，組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，使廣大職工由“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，切實(shí)學(xué)法守法保安全。讓職工真正達(dá)到“四懂三會(huì)”：懂原理、懂性能、懂構(gòu)造、懂用途;會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排除故障。真正實(shí)現(xiàn)“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不看著他人被傷害。

　　另外，集團(tuán)開(kāi)展了“安全教育進(jìn)萬(wàn)家”教育活動(dòng)，針對(duì)各類安全知識(shí)以試卷形式印發(fā)到各家各戶，家庭每位成員參與答題，集團(tuán)統(tǒng)一組織評(píng)閱，考核成績(jī)張榜公布，使安全意識(shí)銘刻在每位職工的腦海深處。

　　重視管理，強(qiáng)化安全體系提供保障。方圓集團(tuán)成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)管理小組”，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任安全管理處處長(zhǎng)，各分廠、公司主要負(fù)責(zé)人任小組組員，各車間、班組分設(shè)兼職管理員，自上而下形成了“三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)”，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任狀，做到了“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”，責(zé)任到個(gè)人。安全生產(chǎn)管理小組每周一次組織召開(kāi)專門會(huì)議，落實(shí)階段工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，制定相應(yīng)的規(guī)章制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)組織嚴(yán)格檢查，確保安全生產(chǎn)管理工作深入扎實(shí)、系統(tǒng)有效開(kāi)展。方圓集團(tuán)還成立了獨(dú)立于生產(chǎn)單位之外的“考核小組”，專門負(fù)責(zé)以安全生產(chǎn)為核心內(nèi)容的生產(chǎn)監(jiān)督，每半月考核一次，嚴(yán)格按照《班組安全管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》開(kāi)展檢查，考核結(jié)果直接與分廠、車間、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真獎(jiǎng)?wù)媪P，使安全工作“層層有人問(wèn)，層層有人抓，層層有人管”的良好局面。

　　重視監(jiān)督，強(qiáng)化安全檢查落實(shí)責(zé)任。管理是基礎(chǔ)，檢查是關(guān)鍵。集團(tuán)規(guī)定，各部門每天對(duì)安全工作要有布置有檢查，堅(jiān)持“一班三檢”制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到防患于未然。對(duì)查出的問(wèn)題做到“三定”、“三不準(zhǔn)”：定出具體負(fù)責(zé)人，定出整改時(shí)間，定出整改措施;凡是自己能解決的問(wèn)題，班組不準(zhǔn)推給車間，車間不準(zhǔn)推給分廠，分廠不準(zhǔn)推給集團(tuán)。集團(tuán)除了例行常規(guī)的安全檢查外，還不定時(shí)派人到車間暗訪暗檢，通過(guò)暗檢，了解車間班組安全生產(chǎn)情況，對(duì)不認(rèn)真學(xué)習(xí)，光喊口號(hào)，不抓實(shí)際工作的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)不遵守管理制度、違章作業(yè)發(fā)生事故造成傷害的，實(shí)行一票否決。今年以來(lái)，集團(tuán)組織各種形式的檢查15次，突出檢查了班組安全責(zé)任制落實(shí)情況、特殊工種作業(yè)人員的操作規(guī)程和危險(xiǎn)較大的設(shè)備運(yùn)作狀況，共查處不安全事故隱患6處，責(zé)成有關(guān)單位限期整改。由于制度嚴(yán)、措施硬、獎(jiǎng)罰分明，有效保證了生產(chǎn)工作的正常順利進(jìn)行。

　　多“管”齊下抓安全，安全生產(chǎn)促發(fā)展。方圓集團(tuán)已順利通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職工職業(yè)健康三體系整合認(rèn)證，被評(píng)為“煙臺(tái)市安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀單位”，被山東省總工會(huì)授予“山東省‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝單位”等稱號(hào)，安全生產(chǎn)管理工作的有效開(kāi)展，為集團(tuán)各項(xiàng)工作保駕護(hù)航，發(fā)揮出積極的促動(dòng)作用。(本文來(lái)自方圓集團(tuán)宣傳部　汪新軍)