8月17日，橋箱事業(yè)部邀請VOLVO 專家Steve 先生，對事業(yè)部主管以上人員進行了8D 方法的培訓。培訓中，Steve 通過大量的真實案例分析，向大家充分展示了8D 的應用方法和效果。各位學員通過本次學習，掌握了新的管理工具，為以后管理工作的高效開展提供了切實的幫助，尤其是在產(chǎn)品和質(zhì)量問題的處理方面，能夠做到系統(tǒng)排查、循序有效的解決問題。
山東臨工橋箱事業(yè)部組織8D管理培訓
8D——Eight Discipline，即處理問題的8 個步驟，共包含問題確認、成立攻關小組、實施糾正措施、尋找根本原因、定義解決方案、實施解決方案、檢查、總結八個步驟，其中每個步驟又都按照PDCA 的循環(huán)進行處理，其中間也穿插使用5W 等分析方法，是一種較為全面的解決問題的方法，主要用于產(chǎn)品和質(zhì)量問題的處理，是山東臨工與VOLVO建筑設備獨有的內(nèi)部管理培訓機制，在提升企業(yè)管理水平的同時，也保證了產(chǎn)品質(zhì)量的高標準生產(chǎn)把控。
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