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　　今年，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)一機(jī)集團(tuán)公司面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)際，緊緊圍繞“一個(gè)核心、兩條主線(xiàn)、三個(gè)基礎(chǔ)”，全面加強(qiáng)安全管理工作，為有效促進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新管理、完善制度，嚴(yán)格考核。為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)、穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力的安全保障。

　　推進(jìn)體系建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任追究

　　該公司逐步建立了以安全生產(chǎn)組織體系、制度體系、責(zé)任體系、教育培訓(xùn)體系、技術(shù)保障體系、應(yīng)急救援體系和考核評(píng)價(jià)體系等七大安全體系為支撐，形成了自我約束、不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班、實(shí)施分類(lèi)指導(dǎo)和重點(diǎn)監(jiān)管、跟蹤落實(shí)整改措施、經(jīng)濟(jì)處罰、責(zé)任追究等行之有效的管理措施，推進(jìn)了企業(yè)安全管理體系建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化和常態(tài)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司對(duì)具有獨(dú)立法人資格的單位分別簽訂安全監(jiān)管和指導(dǎo)協(xié)議，從安全管理的各個(gè)方面進(jìn)行檢查、評(píng)估、考核和責(zé)任追究。結(jié)合企業(yè)提升戰(zhàn)略管控能力，全面推進(jìn)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，提高綜合管理水平，做到從制度體系上降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　同時(shí)，該公司以班組為基礎(chǔ)，全面深入查找、辨識(shí)、補(bǔ)充生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)致害因素，制定落實(shí)對(duì)策措施，把管理重心下移到班組，主動(dòng)排查身邊隱患，健全完善崗位工種安全操作規(guī)程，制定完善安全作業(yè)流程和操作規(guī)程，扎實(shí)細(xì)致的開(kāi)展事故隱患預(yù)防和查排治理工作。

　　實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略 為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障

　　該公司堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略。充分利用國(guó)家當(dāng)前良好的政策環(huán)境，積極推進(jìn)“十二五”安全規(guī)劃的實(shí)施，抓住兵器實(shí)施核心能力體系化建設(shè)試點(diǎn)的機(jī)遇，對(duì)影響和制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題開(kāi)展科研攻關(guān)，進(jìn)行技術(shù)革新，及時(shí)淘汰本質(zhì)安全低的落后技術(shù)、工藝和裝備，推廣應(yīng)用安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，把安全工作建立在依靠科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上，加大安全投入力度。公司今年要在實(shí)施好天然氣遠(yuǎn)程監(jiān)控、同跨多臺(tái)吊車(chē)防碰撞裝置、閥門(mén)井改造、低壓配電室改造等安措項(xiàng)目的同時(shí)，所屬各分子公司也要建全和完善《安全生產(chǎn)管理費(fèi)用提取制度》，重點(diǎn)開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)，在保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的基礎(chǔ)上，完成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)形式達(dá)標(biāo)、項(xiàng)目要素達(dá)標(biāo)、管理達(dá)標(biāo)和常態(tài)化達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持以精益生產(chǎn)、精細(xì)管理和合理化建議活動(dòng)為抓手，用精益和精細(xì)的理念持續(xù)推進(jìn)和抓好安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，不斷完善自我檢查、自我糾正的日?；陌踩芾?。同時(shí)，要強(qiáng)化分子公司應(yīng)急預(yù)案的審核，監(jiān)督預(yù)案的培訓(xùn)、演練和修訂完善，落實(shí)應(yīng)急物資、裝備與應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，提高有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)安全事故和突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

　　培育“零容忍”安全文化 實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安

　　該公司今年將重點(diǎn)結(jié)合不同階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和特點(diǎn)，牢牢抓住安全管理的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)群體和易發(fā)生事故，有針對(duì)性強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，以“三違”作為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持違章行為視同事故后果處理，嚴(yán)格“三違”和隱患的安全責(zé)任追究。對(duì)所發(fā)生的違章事故及時(shí)處理，做到責(zé)任追究制度化、常態(tài)化。同時(shí)，注重企業(yè)安全文化建設(shè)，把先進(jìn)安全文化融入到企業(yè)管理思想、管理理念、管理模式和管理方法之中，從員工的需求出發(fā)，把關(guān)心、理解、尊重、愛(ài)護(hù)員工作為安全文化建設(shè)工作的基本出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮安全管理監(jiān)督作用營(yíng)造安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程安全生產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以管理促安全、以安全促發(fā)展，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展環(huán)境，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和安全保障。