工程機械代理商面對市場的“冬天”,如果沒有良好的人才儲備和很好的債權(quán)管理,勢必會熬不過而遭淘汰。所以好的代理商企業(yè),除了人才儲備外,債權(quán)管理也顯得尤為關(guān)鍵。李文奇認(rèn)為當(dāng)前代理商企業(yè)關(guān)鍵要處理好3方面問題:銷售、債權(quán)、服務(wù),缺任何一塊都會垮掉。
市場嚴(yán)冬已迫使各家代理商拼起了刺刀,路通公司在上述3方面都下足了功夫,培養(yǎng)了優(yōu)秀而強悍的銷售隊伍,還須有非常好的債權(quán)管理,要確保一個穩(wěn)定的后方。此外,沒有一個良好的售后服務(wù)保障體系,就寸步難行。只有做好這3條,才有在市場上競爭的資格。
但是湖南路通公司作為柳工在湖南的代理商,無論是銷售隊伍,還是員工團隊,跟行業(yè)其他幾大品牌相比難分伯仲,甚至路通的銷售隊伍更為強悍,因為從銷售業(yè)績分析,路通并不差。李文奇自豪地說,針對債權(quán)管理而言,路通公司是湖南眾多品牌代理商中的佼佼者。前段時間有好幾家湖南當(dāng)?shù)氐拇砩汤峡倎砺吠ü緦iT找李文奇交流,為什么路通公司能把債權(quán)管理的這么好?李文奇的回答是,“我們在銷售前、銷售中和銷售后,都嚴(yán)把債權(quán)管理關(guān)卡,才會有良好的債權(quán)效果?!?/P>
售后服務(wù):銷售和市場的核心
不少企業(yè)的售后服務(wù), 靠的是人海戰(zhàn)術(shù), 路通公司則依靠精細(xì)化管理。他們從服務(wù)人員儲備, 到服務(wù)人員的售后服務(wù)管理, 要求都非常嚴(yán)格。同時給每位服務(wù)人員提供優(yōu)厚待遇, 能讓他們靜下心來全心全意把售后服務(wù)工作做好。從原來是“3到位”、“5到位”, 增加到現(xiàn)在的“13到位”, 只要購買了路通公司銷售的設(shè)備,客戶都能享受到路通公司服務(wù)工程師13次主動上門服務(wù)。
在市場寒冷時期,可能不少代理商更愿意把錢投入到前期促銷商戰(zhàn)中,李文奇說自己開始“膽小”了,想走的更穩(wěn)一點,拿出相當(dāng)一筆資金投入到后期服務(wù)上。他的想法是,自己的品牌,通過在湖南市場5年多的宣傳和實踐已基本穩(wěn)定,客戶現(xiàn)在買東西普遍擔(dān)心的是服務(wù),所以2012年路通公司重點抓服務(wù),2011年在服務(wù)增加了500多萬元,2012年預(yù)計要增加到800萬。市場不好,更要把服務(wù)做好,給市場留下良好口碑,這絕對是鎖定老客戶、吸引新客戶的良藥。
商戰(zhàn)中的拼殺在市場冬季會更加殘酷,大家都迫切需要有增量來增加“脂肪層”,別人可能想把柳工的客戶變成他的客戶,反之亦然,這就是“拼刺刀”的競爭。拿什么來爭取客戶,那就看誰的服務(wù)更好,這就是路通公司近幾年來不斷增加服務(wù)投入的原因。重拳打造服務(wù)、做好服務(wù),服務(wù)是今年整個銷售的核心,要贏得客戶青睞,最起碼自己的服務(wù)要比競爭對手更優(yōu)質(zhì),服務(wù)已經(jīng)成為整個銷售和市場真正的核心。
市場預(yù)測:不會太火爆,也不會太萎靡
李文奇表示自己對中國的工程機械需求市場抱有信心,因為市場總量并沒有減少,只不過是沒有往年火爆而已,當(dāng)前進入市場的品牌增多了,導(dǎo)致每家品牌的市場份額都有所減少,大家才覺得市場不好。像2011年宏觀調(diào)控的放緩,讓整個湖南18條高速公路、高鐵等項目都直接停工,但2012年又陸續(xù)復(fù)工,這就又會拉動大量的設(shè)備需求。嚴(yán)格來說行業(yè)市場還是比較好的,并不是很差,以后環(huán)境也不會很差,只能說市場基本穩(wěn)定,不是火爆,也不是萎靡。
湖南2011年挖掘機市場整體銷量是6800多臺,在湖南來說,這個數(shù)據(jù)不大不小,比較穩(wěn)定。市場應(yīng)該再也回不到以前那樣火爆的局面,但是要從6000多臺一下降到2000多臺也不可能,所以對市場不能太悲觀。
與李文奇董事長聊企業(yè)發(fā)展,給記者最清晰的印象是:一家成功的代理商企業(yè),要能過好日子,更要會過難日子。在信用銷售已成市場主流浪潮下,企業(yè)要想健康發(fā)展,人才隊伍、執(zhí)行力、創(chuàng)新精神、債權(quán)管理、售后服務(wù)等各大環(huán)節(jié)必須齊頭并進,做到良性融合,才能為企業(yè)在商戰(zhàn)中乘風(fēng)破浪編織出一件優(yōu)質(zhì)的御寒棉衣。(劉春龍)
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