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　　受?chē)?guó)家宏觀政策的影響，同去年的熱銷(xiāo)形勢(shì)相比，工程機(jī)械尤其是壓實(shí)機(jī)械市場(chǎng)更加趨于平緩，全行業(yè)銷(xiāo)售額呈下降趨勢(shì)，下降幅度達(dá)15%左右。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須在銷(xiāo)售、生產(chǎn)、新品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量方面狠下功夫。及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略、健全服務(wù)及備件組織體系，實(shí)行適合市場(chǎng)體系的價(jià)格政策，并主動(dòng)出擊,緊抓市場(chǎng);同時(shí)注重有效拓展融資渠道，加大清欠工作力度，使企業(yè)資產(chǎn)處于一種良性循環(huán)之中。目前，壓路機(jī)企業(yè)普遍存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

　　企業(yè)普遍存在資金運(yùn)行不暢，抗干擾能力差的問(wèn)題。企業(yè)必須積極拓寬融資渠道，充分利用好國(guó)內(nèi)民間投資。積極研究調(diào)整國(guó)家、民間和外資的投資比例，形成保證投資正常增長(zhǎng)的體制和機(jī)制。使民間投資和外資能夠起到拉動(dòng)本企業(yè)以及本行業(yè)增長(zhǎng)的強(qiáng)有力的作用，以有效防止和減少?lài)?guó)家投資變緩給企業(yè)帶來(lái)的不利影響。

　　生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍然停留在科技含量低的產(chǎn)品上。中低檔產(chǎn)品重復(fù)開(kāi)發(fā)現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。大噸位全液壓壓路機(jī)的技術(shù)含量還不能與國(guó)外的先進(jìn)產(chǎn)品相抗衡。因此，必須加大引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)的力度，盡快消化、吸收變?yōu)樽约旱臇|西，根據(jù)國(guó)情開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對(duì)路的高附加值的產(chǎn)品來(lái)，并且能夠走出國(guó)門(mén)，打入國(guó)際市場(chǎng)。

　　對(duì)多變的壓實(shí)機(jī)械市場(chǎng)適應(yīng)能力差。企業(yè)必須提高自我開(kāi)發(fā)能力，提高服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)售后服務(wù)，生產(chǎn)廠家可以進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)行產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，例如，可以聯(lián)合開(kāi)發(fā)一些適合特殊工況的、一機(jī)多用的、單個(gè)企業(yè)技術(shù)力量難以完成的產(chǎn)品，共同開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，以擴(kuò)大中國(guó)工程機(jī)械在國(guó)際上的影響，從而擴(kuò)大本企業(yè)的知名度，鞏固本企業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的地位，擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)占有率。

　　生產(chǎn)廠家普遍存在管理觀念落后，跟不上現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求的現(xiàn)狀。因此，企業(yè)必須要向國(guó)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，力求管理創(chuàng)新。合理配置內(nèi)部資源，有效地降低企業(yè)負(fù)債率，提高資金運(yùn)營(yíng)效率。調(diào)動(dòng)員工的積極性，留住人才，用好人才。定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的各個(gè)要素，發(fā)揮整體的最佳效能。