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中標(biāo)倉儲管理“四板斧”
www.dgxdyq.com.cn   2004-08-14  中國工程機(jī)械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  中標(biāo)事業(yè)部制造公司生產(chǎn)準(zhǔn)備部的倉儲組是今年3月18日新成立的一個機(jī)構(gòu),雖成立不到5個月的時間,但工作卻干得有聲有色,使倉庫的收發(fā)物料的準(zhǔn)確率和工作效率都大幅度提高。究竟是什么樣的創(chuàng)新會有這么大的魅 ...

  中標(biāo)事業(yè)部制造公司生產(chǎn)準(zhǔn)備部的倉儲組是今年3月18日新成立的一個機(jī)構(gòu),雖成立不到5個月的時間,但工作卻干得有聲有色,使倉庫的收發(fā)物料的準(zhǔn)確率和工作效率都大幅度提高。究竟是什么樣的創(chuàng)新會有這么大的魅力呢?記者帶著疑問走訪了倉儲組的主管周建高,他娓娓道出了管理倉儲組的“四板斧”—— 頭板斧是嚴(yán)格選人。倉儲組現(xiàn)有員工10位,其中9人的年齡在35歲以下。倉儲聘用員工時,著重考查其綜合素質(zhì),庫管員上崗前必須通過倉儲理論考試和實(shí)踐操作技能考試,考試成績直接納入庫管員的崗位系數(shù)測評,與庫管員的收入相結(jié)合。通過操作技能考試,庫管員很快熟悉物料的名稱、規(guī)格型號和存放地點(diǎn),提高收發(fā)物料的準(zhǔn)確率和工作效率。

  第二板斧是改革薪酬分配辦法,體現(xiàn)“按勞分配”和“貢獻(xiàn)分配”的原則。倉儲人員的收入是由一線工人日平均工資、個人崗位系數(shù)、出勤天數(shù)和當(dāng)月工作考核扣分等幾項內(nèi)容來綜合核定的。其中,個人崗位系數(shù)是根據(jù)庫管員的日常工作量、勞動技能和勞動態(tài)度制定的。月收入有高有低,能夠正確反映個人當(dāng)月的工作情況,從而有效地激勵員工。

  第三板斧是引用“滾動計劃的原理”加強(qiáng)倉庫的作業(yè)管理。倉儲組針對中標(biāo)產(chǎn)品改進(jìn)頻繁、零部件更新快、大量零部件不宜定保險儲備量的實(shí)情,倉庫科學(xué)引用“滾動計劃”的原理,解決生產(chǎn)需求量大,而庫存物料少的矛盾。他們根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,劃定每種產(chǎn)品的發(fā)料批量。例如:5050TSL掃路車6臺一個發(fā)料批量,庫管員在發(fā)放當(dāng)個批量的零部件時,要清理出下一個發(fā)料批量的零部件的缺件,并及時申報到相關(guān)部門,確保下個批次零部件及時入庫。

  第四板斧是建立一套完整計算機(jī)信息處理系統(tǒng),杜絕計劃外采購物料入庫,減少“超儲、閑滯、積壓”物料產(chǎn)生。倉庫實(shí)行計算機(jī)做帳,《驗(yàn)收入庫單》都用計算機(jī)打印。物料到公司后,首先將信息輸入倉儲統(tǒng)計員的計算機(jī),根據(jù)計劃編號進(jìn)行審核,符合計劃要求,才能打印《驗(yàn)收入庫單》。庫管員憑《驗(yàn)收入庫單》辦理入庫手續(xù),且只有通過倉儲統(tǒng)計員審核的物料才能錄入庫管員的計算機(jī)。這樣,倉儲組既能掌握物料的到貨情況、采購計劃的完成情況,又能控制計劃的物料入庫。

  簡單的采訪很快就結(jié)束了,周建高成功的管理方法卻一直在腦海中縈繞,創(chuàng)新不正是我們中聯(lián)企業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展的靈魂嗎?只要我們敢于創(chuàng)新,中聯(lián)一定會有一個美好的明天!

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