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　　在廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司的網(wǎng)站上，有這樣一段話：“玉柴的發(fā)展歷史，是一幅波瀾壯闊的畫卷，是一部宏大厚重、優(yōu)美抒情的史詩，每一個(gè)章節(jié)，都寫下了中國動(dòng)力發(fā)展的軌跡，每一個(gè)細(xì)節(jié)，都體現(xiàn)了玉柴人對責(zé)任和使命的努力追求?！?/P>

　　危機(jī)之年迎大考

　　始于去年的金融危機(jī)席卷全球，讓中國發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)感受到了發(fā)展的瑟瑟寒風(fēng)。作為中國最大的內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)基地，玉柴在這一危機(jī)之年書寫怎樣的歷史?

　　歲末將至，玉柴集團(tuán)交出了一份振奮人心的答卷：1—10月，集團(tuán)銷售收入達(dá)到220.63億元，同比增長20.21%，銷售收入已超過去年全年209.88億元的總額。其中發(fā)動(dòng)機(jī)板塊實(shí)現(xiàn)柴油機(jī)銷售57萬臺，同比增長15.28%，也超過去年55萬臺的總和。

　　對玉柴集團(tuán)來說，數(shù)字背后所蘊(yùn)涵的意義不僅僅是量的突破，更是企業(yè)信念和意志的突破。在危機(jī)面前，玉柴實(shí)現(xiàn)了自我超越和升華，創(chuàng)造了自己和行業(yè)的新高度。

　　“?！敝星蟆皺C(jī)”的信念

　　浙江臨海海宏集團(tuán)，一家有著30年歷史的老牌國有企業(yè)。

　　2008年11月底，這家以生產(chǎn)液壓件知名的企業(yè)迎來了“新老板”——玉柴委派的海宏集團(tuán)董事長陳春強(qiáng)履任。

　　在此之前，玉柴順利完成了股權(quán)變更工商登記，正式入主海宏。

　　和很多企業(yè)一樣，2008年年末，玉柴集團(tuán)也遭遇了國際金融危機(jī)和市場危機(jī)的雙重挑戰(zhàn)，伴隨著國內(nèi)14家柴油發(fā)動(dòng)機(jī)主要企業(yè)在2008年四季度銷售大幅走跌，玉柴也遭遇寒冬。

　　在嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)寒流面前，很多企業(yè)都不敢“輕舉妄動(dòng)”。然而，玉柴卻選擇這樣的時(shí)機(jī)“主動(dòng)出擊”——進(jìn)入液壓件行業(yè)。

　　“我們要用戰(zhàn)略經(jīng)營眼光去應(yīng)對冬天，更要超前去考慮企業(yè)的明天?！庇癫窦瘓F(tuán)公司董事局主席晏平這樣解讀兼并。

　　“冬天”與“明天”之著眼，凸顯玉柴人過人的膽識和笑對未來的信心。

　　今年1月13日，在美麗的綠城南寧，玉柴召開玉柴機(jī)器2009年新聞發(fā)布暨營銷服務(wù)大會(huì)，向供應(yīng)商、主機(jī)廠、服務(wù)商、終端客戶等傳遞著2009年的主題：“堅(jiān)定信心，同舟共濟(jì)，轉(zhuǎn)危為機(jī)，決勝終端。”

　　在2009年的新春寄語中，晏平這樣與玉柴17000多名員工共勉：“危機(jī)中，弱者將因經(jīng)受不住沖擊而沉淪;強(qiáng)者必將危中取機(jī)應(yīng)時(shí)崛起!”

　　“危機(jī)中既有危險(xiǎn)，也有機(jī)遇，危險(xiǎn)與機(jī)遇是可以轉(zhuǎn)化的，只要信心堅(jiān)定、措施得力、方法得當(dāng)，就能把危機(jī)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的機(jī)遇。”為應(yīng)對全球金融危機(jī)，玉柴出臺了一系列應(yīng)對措施：建立集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系，繼續(xù)深化集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展外部融資渠道，主動(dòng)搶占市場先機(jī)，加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造;引進(jìn)和培養(yǎng)高端人才，提高企業(yè)競爭實(shí)力……

　　多管齊下，很快讓玉柴提前迎來了“春天”。