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　　成本是采購工作中的重要組成部分，除了基本的采購產(chǎn)品價格外，采購環(huán)節(jié)中的重復招標、物流運輸效率、談判周期的長短、聯(lián)合采購、杠桿采購還是標準化采購的選擇等，都是影響企業(yè)采購成本的重要因素，而采購成本的高低，則是利潤率能否進一步提升的重要砝碼。

　　為了進一步提升招標管理工作，實現(xiàn)降低采購成本的總目標，山東臨工與一采通中國合作建設了“山東臨工電子采購平臺”，同時重新修訂和完善了《招標采購管理辦法》，對招標采購中的前期招標事項、供應商選擇、采購談判、物流運輸及價格成本分析等進行的系統(tǒng)的完善改進，目前，通過該系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)降低采購成本平均為19%，效果顯著。

　　對于19%，對于臨工人來說僅僅是起點，為了進一步向采購管理要效益，臨工在5月份又組織了采購本部、后勤服務部、IT部等11個部門的采購專員專題會。此次會議圍繞招標采購的操作流程，管理細節(jié)、審計、價格審核等內(nèi)容進行了深度培訓和交流。在現(xiàn)場進行的測試環(huán)節(jié)中，與會人員的采購管理新標準通過率為90%以上。通過此次會議，進一步提升的臨工的招標采購效率，為公司利潤率創(chuàng)造更高的提升空間打下了有力的基礎。